مشروع البحث: سياسات التوظيف واثرها فى معدل دوران العمل - ميدانية بفنادق القطاع الخاص بمدينة طرابلس
| dc.contributor.advisor | د.احمد الطاهر عبدالرحيم | |
| dc.date.accessioned | 2026-11-04T11:04:36Z | |
| dc.date.available | 2026-11-04T11:04:36Z | |
| dc.description | أن وضع الشخص المناسب فــــي المكان المناسب يــــحقق أقصى معـــــدلات الإنتاج، وأقصر وقت وأقـــل جــــهد وتكلفة، ومن هذا المنطلق، تعد سياسات التوظيف امتداداً طبيعياً لأنشطة تصميم وتحليل العمـــل وتخطيط المـــوارد البشريــــة، حيث تبــدأ حــــين تنتهـــي هـــذه الأنشطة مـــــن أداء مــهامــها، فـــمن خـــــلال تصميم وتحليل العمل يتم تحديد ومعرفة مواصفات المرشحين للاختيار والتعيين، ومن خلال تخطيط الموارد البشرية يمكننا معرفة عدد ونوعية الأفراد الذين تحتاجهم المنظمة في المستقبل وعن طريق الاستقطاب يتم توفير الأعداد المناسبة من الموارد البشرية لتجري عملية الاختيار والمفاضلة بينها لانتقاء أفضلها للتعيين. | |
| dc.description.abstract | أن عناصر الإنتاج دائماً في أي مشروع تتكون من الموارد الطبيعية، العنصر البشري، رأس المال والتنظيم لذا فإن العنصر البشري يعد أهم عنصر من عناصر الإنتاج في المنظمات الفندقية، فهي تعتمد اعتماداً كبيراً على العنصر البشري ففي بعض المشروعات الصناعية يمكن الاستغناء عن العنصر البشري بالآلة إلا في الفنادق ، فوجود الآلة لا تغني عن وجود العنصر البشري ، لأنه الأساس في العملية الإنتاجية في الفنادق وأن الآلة عامل مساعد في كثير من الأحيان . وبالخصوص في الخدمات الفندقية مثل العمل في المطابخ المطاعم ، الاستقبال ، خدمات الغرف ، غيرها من الأعمال. | |
| dc.identifier | 6214 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.academy.edu.ly/handle/123456789/2749 | |
| dc.subject | معدل دوران العمل | |
| dc.title | سياسات التوظيف واثرها فى معدل دوران العمل - ميدانية بفنادق القطاع الخاص بمدينة طرابلس | |
| dspace.entity.type | Project | |
| project.endDate | 2016 | |
| project.funder.name | التسويق | |
| project.investigator | عادل محمد خليفة سالم | |
| project.startDate | 2015 |