Prof. dr. Jelena Lutovac2026-05-122026-05-12https://dspace.academy.edu.ly/handle/123456789/2040Istraživanja o M&A sugerišu da menadžeri treba da podstiču zaposlene da podrže organizacioni (ili kolektivni) identitet kako bi maksimizirali pozitivan ishod spajanja i preuzimanja. Kulturno uklapanje, kulturna distanca, kulturna kompatibilnost, kulturne razlike i kulturološke sličnosti imaju uticaj nakon integracije M&A. U isto vreme, proces akulturacije može imati koristi od intervencije menadžmenta koji može uspešno upravljati procesom tranzicije čak i kada postoje razlike u kulturama. Iz makro perspektive, pokazalo se da propozicije u pogledu uticaja kulturne distance, zadovoljstva poslom i građanskog ponašanja u organizaciji na organizacionu identifikaciju zaposlenih imaju empirijsku podršku. Uticaj akulturacije i kulturni faktori se razvijaju i jedinstveni su za svaku organizaciju. Znanje i razumevanje kulturne integracije za svaki tip organizacije ostaje ograničeno.Spajanja i preuzimanja (M&A) postala su važna poslovna strategija koja pomaže u poboljšanju performansi organizacije. M&A su identifikovane kao jedna od ključnih strategija koje pomažu organizacijama da se takmiče u globalnoj ekonomiji i postale su atraktivne poslovne strategije široko prihvaćene i korišćene među industrijama i globalnim preduzećima. Iz perspektive zaposlenih, događaj spajanja ili akvizicije može da stvori neizvesnost, promene i gubitak posla. Literatura sugeriše da neka spajanja i akvizicije propadaju ne toliko zbog finansijskih faktora, već češće zbog nedostatka integracije organizacionih kultura i drugih ljudskih faktora. Među nekim autorima postoji opšta saglasnost da proučavanje ljudskih faktora, a ne samo finansijskih faktora M&A, pruža daleko bolje razumevanje uspeha i neuspeha M&A.UTICAJ MERDŽERA I AKVIZICIJA