د.محمد ايوب العزى2026-06-252026-06-25https://dspace.academy.edu.ly/handle/123456789/2349الحياة العممية في تغير سريع، أصبح مف الضركرؼ التعامل مع المكظفيف كفقاً لما تعنيو العدالة التنظيمية كالتي تنعكس بصكرة مباشرة عمى الالت ا ز التنظيمي لي. كمف ىنا تكجد ثلبثة أسباب تدعك لد ا رسة العدالة التنظيمية، الأكؿ: إف العدالة عبارة عف ظاىرة اجتماعية تشمل جميع جكانب الحياة كمف ضمنيا الجانب التنظيمي، كالثاني: إف العنصر البشرؼ ىك أى كأغمى ما تممكو المنظمات؛ لذلؾ يجب أف تع العدالة أرجاء المنظمة بما يكفل تحقيق الت ا ز أفضل لممكظفيف، كالثالث: ىك أف الجميع يصبح متعمماً كمثقفاً يكماً بعد يك. كمف خلبؿ ما تقد قا الباحث د با رسة العلبقة بيف العدالة التنظيمية كالالت ا ز التنظيمي بمصمحة الجكا ا زت كالجنسية كشؤكف الأجانب بط ا ربمس.ترتبط العدالة التنظيمية ارتباطاً مباش ا رً بمجمكعة مف المتغي ا رت التنظيمية التي تؤثر عمى نجاح كتطكر المنظمات كقدرتيا عمى تحقيق أىدافيا، كليا دكر كبير في تشجيع المكظفيف عمى حسف الأداء كتحفيزى كدفعي نحك العمل كزيادة الت ا زمي التنظيمي، كذلؾ نظ ا رً لشعكرى بالعدؿ كالمساكاة في تعامل الإدارة معي، كما أنيا تسي في تفعيل العلبقات الإنسانية الإيجابية في بيئة العمل. كلأىمية الدكر اؿذؼ تقك بو المنظمات يرػ الباحث أف د ا رسة مثل ىذه المكاضيع لو تأثير كاضح كفعّاؿ داخل المنظمات بمختمف أنكاعيا ، كذلؾ مف خلبؿ ما تعكسو عمى درجة الالت ا ز التنظيمي لممكظفيف باؿمنظمة، حيث إف ىذا المكضكع يعطؼ طابعاً خاص اً كإيجابياً لمدػ تحقيق العدالة التامة لممكظفيف في الإدا ا رت كالأقسا. إ نَ ف عممية العدالة التنظيمية داخل المنظمة تشعر المكظفيف بالإدا ا رت كالأقسا كالكحدات التنظيمية بالارتياح التا، فكجكد تمايز كظيفي بيني قد يقمل مف درجة الت ا ز المكظفيف بال نظمة التي يعممكف بيا. إ نَ ف الالت ا ز التنظيمي تزداد أىميتو عندما يككف المديركف قادريف علػ تفي شعكر كشخصية المكظفيف، كمعرفة متطمبات العدالة التي يحتاجكنيا، دكف أف يككف ىناؾ غمكض أك صعكبة في تحقيقيا. لذلؾ يجب أف يككف المدير كف أكثر فعالية مف أجل تطبيق مبادغ العدالة التنظيمية ، حتى يستطيع المكظ ك فف إعطاء الثقة الكاممة لمنظمتي.زيادة تكلفة مشاريع البنية التحتية بمدينة الخمس