د. احمد علي صميدة2025-03-092025-03-09https://dspace.academy.edu.ly/handle/123456789/1433هدفت هذه الدراسة الى التعريف على نظام الإنتاج في الوقت المحدد (JIT) واثره على أداء ادرة المخازن التابعة الى معهد النفط الليبي وذلك لرفع من مستوى أداء قسم المخازن التابع له وتقديم هذا النظام للمساعدة في الحد من كميات المخزون المكدس ، وقد حاولت الدراسة الإجابة على الفرضية الاولى في وجود علاقة ارتباط بين تطبيق نظام الإنتاج في الوقت المحدد JIT وإدارة المخازن ، و الفرضية الثانية وهي وجود علاقة تأثير بين تطبيق الإنتاج في الوقت المحدد JIT وأداء إدارة المخازن ، حيث شمل مجتمع الدراسة جميع العاملين في قسم المخازن التابع لإدارة المواد بمعهد النفط الليبي وكان عددهم 8 موظفين ، تم اختيارهم من خلال المنهج الوصفي ، ولتحقيق اهداف هذه الدراسة قامت الباحثة بإعداد استمارة استبيان شملت مجموعة من الأسئلة قامة فيها بجمع البيانات عن طريق استخدام أسلوب المقابلة الشخصية وذلك لصغر حجم عينة الدراسة وتم تفريغ البيانات وتحليلها ، وكذلك استخدام الأسلوب الرياضي في تقييم مستوى الأداء داخل قسم المخازن ، واستخدام احد المواد في معرفة كمية السحب عليها خلال فترات التخزين . وقد توصلت الدراسة الى مجموعة من التوصيات كان أهمها أن ادارة معهد النفط الليبي العمل ضمن الانظمة الحديثة في قسم المخازن بالمعهد بما يتوافق مع اهداف المؤسسة وهي زيادة رفع كفاءة العمل بها وذلك لما لها من أثر ايجابي في ذلك. وعلى ادارة المعهد تحديد اسباب تدني الاداء في قسم المخازن في غياب استخدام التقنية الحديثة والمختلفة من صرف واستلام وتخزين المواد. وأيضا على ادارة المعهد إن تقوم بتحديث البنية التحتية الخاصة بقسم المخازن وما يتطلب تنفيذ نظام JIT. ويجب على ادارة المعهد إن تقوم بتحديد الاحتياجات الضرورية لهم للموظفين، وما ينقصهم من متطلبات لزيادة الرفع من إدائهم حتى يتم تغطية جميع الاحتياجات داخل القسم من خلال مواكبة التطوير في مجال إدارة المخازن والالمام بنظام الإنتاج في الوقت المحدد. ضرورة استخدام معايير اداء بطريقة عملية صحيحة لتحديد مستوى الاداء الموظفين وقياسها قبل البدء في التدريب وكذلك قياسه بعد التدريب لمعرفة التغيرات بعد كل فترة تدريبية والمستوى الذي توصل إليه الموظفون بعد ذلك.هدفت هذه الدراسة الى التعريف على نظام الإنتاج في الوقت المحدد (JIT) واثره على أداء ادرة المخازن التابعة الى معهد النفط الليبي وذلك لرفع من مستوى أداء قسم المخازن التابع له وتقديم هذا النظام للمساعدة في الحد من كميات المخزون المكدس ، وقد حاولت الدراسة الإجابة على الفرضية الاولى في وجود علاقة ارتباط بين تطبيق نظام الإنتاج في الوقت المحدد JIT وإدارة المخازن ، و الفرضية الثانية وهي وجود علاقة تأثير بين تطبيق الإنتاج في الوقت المحدد JIT وأداء إدارة المخازن ، حيث شمل مجتمع الدراسة جميع العاملين في قسم المخازن التابع لإدارة المواد بمعهد النفط الليبي وكان عددهم 8 موظفين ، تم اختيارهم من خلال المنهج الوصفي ، ولتحقيق اهداف هذه الدراسة قامت الباحثة بإعداد استمارة استبيان شملت مجموعة من الأسئلة قامة فيها بجمع البيانات عن طريق استخدام أسلوب المقابلة الشخصية وذلك لصغر حجم عينة الدراسة وتم تفريغ البيانات وتحليلها ، وكذلك استخدام الأسلوب الرياضي في تقييم مستوى الأداء داخل قسم المخازن ، واستخدام احد المواد في معرفة كمية السحب عليها خلال فترات التخزين . وقد توصلت الدراسة الى مجموعة من التوصيات كان أهمها أن ادارة معهد النفط الليبي العمل ضمن الانظمة الحديثة في قسم المخازن بالمعهد بما يتوافق مع اهداف المؤسسة وهي زيادة رفع كفاءة العمل بها وذلك لما لها من أثر ايجابي في ذلك. وعلى ادارة المعهد تحديد اسباب تدني الاداء في قسم المخازن في غياب استخدام التقنية الحديثة والمختلفة من صرف واستلام وتخزين المواد. وأيضا على ادارة المعهد إن تقوم بتحديث البنية التحتية الخاصة بقسم المخازن وما يتطلب تنفيذ نظام JIT. ويجب على ادارة المعهد إن تقوم بتحديد الاحتياجات الضرورية لهم للموظفين، وما ينقصهم من متطلبات لزيادة الرفع من إدائهم حتى يتم تغطية جميع الاحتياجات داخل القسم من خلال مواكبة التطوير في مجال إدارة المخازن والالمام بنظام الإنتاج في الوقت المحدد. ضرورة استخدام معايير اداء بطريقة عملية صحيحة لتحديد مستوى الاداء الموظفين وقياسها قبل البدء في التدريب وكذلك قياسه بعد التدريب لمعرفة التغيرات بعد كل فترة تدريبية والمستوى الذي توصل إليه الموظفون بعد ذلك.نظام الأنتاج ، ادارة المخازن