مشروع البحث: دور فرق العمل فى نجاح المشاريع الهندسية
| dc.contributor.advisor | د.محمد عبدالسلام عجاج | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-30T07:35:57Z | |
| dc.date.available | 2026-06-30T07:35:57Z | |
| dc.description | تتمثل مشكلة البحث في أن فريق العمل يواجه مجموعة من المعوقات والمشاكل التي قد تحدث بين أفراده مما يتطلب من الإدارة الهندسية تحديد الأسلوب الأمثل للتغلب على تلك المعوقات و المشاكل. لذا فإن معرفة دور الفريق وأهميته في نجاح المشاريع بالإدارات الهندسية والفنية مع متابعة مراحل تكوين الفريق والتي تساعد في تكوين فرق عمل ذات خصائص متميزة والتي يساهم في كون البيئة الداخلية لأعضاء الفريق بيئة ملائمة لتحقيق أهداف المؤسسة. والمؤسسات الهندسية الليبية بشكل عام تقوم بتكوين وإنشاء فرق عمل هندسية وفنية في متابعة و إدارة المشاريع التي تقوم بتنفيذها، وفي بعض الأحيان يتم تكوين لجان متخصصة بدلاً من فرق عمل كمسميات. تمثلت الطريقة التي اعتمدت في هذا البحث في مراجعة الدراسات السابقة، و إعداد استبيان موجه إلي مدراء المشاريع ورؤساء الأقسام وأعضاء الفرق الهندسية في المؤسسات الليبية الهندسية لمعرفة مدي اهتمام هذه المؤسسات في الاعتماد علي فرق العمل المتخصصة وكيفية معالجة تكوين هذه الفرق وتحفيزها مع متابعة هذه الفرق من طرف صناع القرار في توجيهها لتحقيق الأهداف المطلوبة منها، وتوفير متطلبات عملها من وسائل تنفيذية وميزانيات مالية. اعتمد في تحليل البيانات للاستبيان المقدم و المتحصل عليها على برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) واشتمل أسلوب التحليل الإحصائي على تطبيق بعض أدوات الإحصاء الوصفي والاستنتاجي . وخلصت نتائج هذا البحث إلي أن هناك اتجاه بالمؤسسات الهندسية الليبية في تبني واعتاد وتكوين فرق عمل هندسية متخصصة، وبناء قدراته الفردية والجماعية بأساس علمي وتخصصي. | |
| dc.description.abstract | أدى التطور في الفكر الإداري إلى شيوع مفاهيم إدارية كثيرة منها : إدارة الجودة الشاملة، وإعادة هندسة العمليات والإدارة الإستراتيجية، وإدارة علاقات العملاء، والتركيز على الكفاءة المحورية، وكذلك إدارة الموارد البشرية ..وغيرها هذا التنوع والشيوع للمفاهيم الإدارية المختلفة أضحى يغطي مجمل نشاط المؤسسات في العصر الحالي في القطاعين العام والخاص على حد سواء، وذلك انطلاقا من ضرورة التوافق مع البيئة المحيطة لضمان الاستقرار والنمو وصولاً إلى تحقيق رضي العملاء والمجتمع الذي تمارس فيه هذه المؤسسات نشاطها، ولعل مصدر ذلك كله التغيرات السريعة التي تجتاح العالم وتتأثر به كافة مؤسسات المجتمع، ومن أهم المتغيرات العالمية من حولنا التطور التقني المتسارع وأهمية دور الأفراد في توظيف هذا التطور لتحقيق التقدم والازدهار، ومن هنا سعت المؤسسات في السنوات الأخيرة إلى بناء فرق عمل مكّونة من العملاء، والموردين والعاملين بالمؤسسة انطلاقا من مبادئ ومفاهيم إدارة الجودة الشاملة حتى يتسنى لها التأكد من نجاح جهودها في تقديم الخدمات والمنتجات التي تحقق رضي العملاء وتمكنها من تحقيق ميزة تنافسية نسبية تجعلها في وضعية أفضل في الصناعة التي تعمل بها . إن تزايد الطلب ومتطلبات الملاك في المشاريع الهندسية من حيث التصميم والتشييد والتقنية أدي إلي جعل هذه المشاريع معقدة وذات إجراءات ونشاطات متداخلة، إذ أن كل مشروع فريد من ناحية بيئته الداخلية والخارجية مما تطلب العمل في فرق عمل محددة ومتخصصة حسب نوع كل مشروع من حيث النوعية والكلفة والزمن، من هنا تلعب فرق العمل تلعب دورا مهما وكبيراً في نجاح المشروع. في هذا البحث سيتم دراسة دور وأهمية فرق العمل في نجاح المشاريع الهندسية وما مدي معرفة الإدارة بالمؤسسات الهندسية الليبية وخلفيتها حول تطبيق فرق العمل في المشاريع الهندسية. | |
| dc.identifier | 5969 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.academy.edu.ly/handle/123456789/2421 | |
| dc.subject | فرق العمل فى نجاح المشاريع الهندسية | |
| dc.title | دور فرق العمل فى نجاح المشاريع الهندسية | |
| dspace.entity.type | Project | |
| project.endDate | 2015 | |
| project.funder.name | ادارة المشاريع الهندسية | |
| project.investigator | غادة المختار سويدان | |
| project.startDate | 2014 |