مشروع البحث: " إدارة المواهب وأثرها في زيادة الثقة التنظيمية دراسة ميدانية على الشركة العامة للكهرباء /غريان"
| dc.contributor.advisor | د. أحمد كريدان | |
| dc.date.accessioned | 2024-12-03T14:26:05Z | |
| dc.date.available | 2024-12-03T14:26:05Z | |
| dc.description | Abstract This study aimed to identify talent management, which is talent planning, talent attraction, talent retention, talent succession, and its impact on increasing organizational confidence among employees of the General Electricity Company, Gharian branch. It also aimed to identify the level of organizational confidence for company employees. The descriptive analytical approach was used, and the study population consisted of (750) workers. A random sample of middle management employees was selected, which amounted to (254) individuals. The primary data was collected using a questionnaire form and then distributed to the sample members. To analyze the data, the researcher used Statistical Package for the Human Sciences ( SPSS ) The study reached several results, the most important of which were: 1- There is a moral impact on talent management in its four areas in increasing organizational confidence. | |
| dc.description.abstract | مستخلص الدراسة هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على إدارة المواهب والمتمثلة في تخطيط المواهب - استقطاب المواهب الاحتفاظ بالمواهب والتعاقب الوظيفي للمواهب وأثرها في زيادة الثقة التنظيمية لدى العاملين بالشركة العامة للكهرباء فرع عربان كما هدفت إلى التعرف على مستوى الثقة التنظيمية للعاملين بالشركة. وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي وتكون مجتمع الدراسة من (750) عاملاً وتم اختيار عينة عشوائية من موظفي الإدارة الوسطى والتي بلغت (254) مفردة، وتم جمع البيانات الأولية باستخدام استمارة الاستبيان ثم توزيعها على مفردات العينة ولتحليل البيانات استخدمت الباحثة برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الإنسانية (SPSS) وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج كان أهمها: 1. وجود أثر معنوي الإدارة المواهب بمجالاتها الأربعة في زيادة الثقة التنظيمية. 2. أن مستوى الثقة لدى العاملين بالشركة كان متوسطاً، وأغلب أفراد العينة هم من الذكور وبلغت خبرتهم العملية20 سنة. 3. أن الأهمية النسبية لمجالات إدارة المواهب كانت متفاوتة فقد جاء مجال التخطيط ومجال الاستقطاب في المرتبة الأولى، تبعه في المرتبة الثانية مجال الاحتفاظ وجاء في المرتبة الثالثة والأخيرة مجال التعاقب الوظيفي. | |
| dc.identifier | 24481 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.academy.edu.ly/handle/123456789/491 | |
| dc.subject | الكلمات المفتاحية: إدارة المواهب، الثقة التنظيمية، الشركة العامة للكهرباء/ فرع غريان | |
| dc.title | " إدارة المواهب وأثرها في زيادة الثقة التنظيمية دراسة ميدانية على الشركة العامة للكهرباء /غريان" | |
| dspace.entity.type | Project | |
| project.endDate | 2023 | |
| project.funder.name | الإدارة والتنظيم | |
| project.investigator | أحلام سلامة محمد الأزرق | |
| project.startDate | 2022 |