مشروع البحث: تقييم إمكانية تطبيق منهجية معهد إدارة المشاريع الأمريكي (PMI) بمشروعات التوزيع بالشركة العامة للكهرباء
| dc.contributor.advisor | الشريف, د.محمد علي | |
| dc.date.accessioned | 2025-03-03T09:34:07Z | |
| dc.date.available | 2025-03-03T09:34:07Z | |
| dc.description | تعتبر منهجية إدارة المشاريع إحدى الحقول المعرفية التخصصية للإدارة المعاصرة والتي تحتوي على عدة عمليات إدارية كالتخطيط والتنفيذ والتنظيم والمتابعة وإدارة المصادر داخل العمليات لتحقيق أهداف المشروع بشكل كامل، كما أن تطبيق المنهجية تمكن مدراء المشاريع من القدرة على الاشراف ومتابعة تنفيذ المشاريع، وتمكنهم من تحقيق وتلبية متطلبات أهداف المشروع بالإظافة إلى صقل مهارتهم. تعتبر مشروعات التوزيع جزء لا يتجزاء من المشاريع الاستراتيجية بقطاع الكهرباء بليبيا, الا انه تبين هناك قصور واضح في عدم وجود رؤية واضحة وتصور لدى مدراء المشاريع عن الآليه والمنهجية الواجب تطبيقها لمتابعة هذه المشاريع وكذلك الادوات الواجب إستخدامها، مما تسبب ذلك في صعوبة السيطرة والتحكم في تنفيذ هذه المشاريع. وأدى ظهور العديد من المشاكل التي تتمحور حول الزيادة في تكلفة وزمن تنفيذ هذه المشاريع والتغيير الدائم في نطاق عملها. هدفت هذه الدراسة إلي تقييم مدى إمكانية تطبيق منهجية معهد ادارة المشاريع الأمريكي PMI بمشاريع التوزيع بالشركة العامة للكهرباء, ويمكن تحقيق ذلك من خلال عدد من الاهداف الفرعية أهمها التعرف على منهجيات إدارة المشاريع وتقييم الوضع الحالي لمشروعات التوزيع بالشركة العامة للكهرباء من حيث إستخدامها لمنهجيات إدارة المشاريع. لتحقيق أهداف الدراسة استخدمت الدراسة المقابلة الشخصية كأداة للدراسة الميدانية حيث كانت عينة الدراسة متكونة من مدراء الإدارات، ومدراء المشاريع بهدف تقييم مدى الإلمام وتطبيق منهجية معهد ادارة المشاريع الامريكي PMI بمشاريع التوزيع بالشركة، وتم تحليل بيانات المقابلات الشخصية بالأساليب الإحصائية الوظيفية لاختبار فرضيات الدراسة باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية الاجتماعية.SPSS توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: هناك قصور واضح في الفهم والإلمام بمنهجية إدارة معهد إدارة المشاريع الأمريكي PMI ومنهجية Prince2 بمشروعات التوزيع، وأن جُل الأدوات والأساليب المستخدمة والمطبقة بإدارة المشاريع التوزيع هي نتاج الخبرة والمعرفة الشخصية لدى مهندسي ومدراء إدارات مشروعات التوزيع, بحيثُ لا يوجد منهجية حديثة لإدارة المشاريع تتضمن نظام محكم وإجراءات واجب إتباعها في آلية إدارة المشاريع والتحكم بها وتوثيق كافة البيانات الخاصة بها وكيفية الاستفادة منها في المشاريع المستقبلية. بالرغم من وجود اهتمام بالتدريب في إدارة الموارد البشرية وعن بناء الفريق. خرجت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: وجوب توضيح الإجراءات والأدوات الواجب إتباعها لتطبيق منهجية PMI ضمن مهام الإدارة العامة لمشروعات التوزيع وكذلك أجراءتها في كيفية إدارة ومتابعة مشروعات التوزيع، وإيجاد رؤية واضحة وإستراتيجية من قبل إدارة الشركة فيما يخص تطبيق المنظومة" CDA ". | |
| dc.description.abstract | تعتبر منهجية إدارة المشاريع إحدى الحقول المعرفية التخصصية للإدارة المعاصرة والتي تحتوي على عدة عمليات إدارية كالتخطيط والتنفيذ والتنظيم والمتابعة وإدارة المصادر داخل العمليات لتحقيق أهداف المشروع بشكل كامل، كما أن تطبيق المنهجية تمكن مدراء المشاريع من القدرة على الاشراف ومتابعة تنفيذ المشاريع، وتمكنهم من تحقيق وتلبية متطلبات أهداف المشروع بالإظافة إلى صقل مهارتهم. تعتبر مشروعات التوزيع جزء لا يتجزاء من المشاريع الاستراتيجية بقطاع الكهرباء بليبيا, الا انه تبين هناك قصور واضح في عدم وجود رؤية واضحة وتصور لدى مدراء المشاريع عن الآليه والمنهجية الواجب تطبيقها لمتابعة هذه المشاريع وكذلك الادوات الواجب إستخدامها، مما تسبب ذلك في صعوبة السيطرة والتحكم في تنفيذ هذه المشاريع. وأدى ظهور العديد من المشاكل التي تتمحور حول الزيادة في تكلفة وزمن تنفيذ هذه المشاريع والتغيير الدائم في نطاق عملها. هدفت هذه الدراسة إلي تقييم مدى إمكانية تطبيق منهجية معهد ادارة المشاريع الأمريكي PMI بمشاريع التوزيع بالشركة العامة للكهرباء, ويمكن تحقيق ذلك من خلال عدد من الاهداف الفرعية أهمها التعرف على منهجيات إدارة المشاريع وتقييم الوضع الحالي لمشروعات التوزيع بالشركة العامة للكهرباء من حيث إستخدامها لمنهجيات إدارة المشاريع. لتحقيق أهداف الدراسة استخدمت الدراسة المقابلة الشخصية كأداة للدراسة الميدانية حيث كانت عينة الدراسة متكونة من مدراء الإدارات، ومدراء المشاريع بهدف تقييم مدى الإلمام وتطبيق منهجية معهد ادارة المشاريع الامريكي PMI بمشاريع التوزيع بالشركة، وتم تحليل بيانات المقابلات الشخصية بالأساليب الإحصائية الوظيفية لاختبار فرضيات الدراسة باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية الاجتماعية.SPSS توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: هناك قصور واضح في الفهم والإلمام بمنهجية إدارة معهد إدارة المشاريع الأمريكي PMI ومنهجية Prince2 بمشروعات التوزيع، وأن جُل الأدوات والأساليب المستخدمة والمطبقة بإدارة المشاريع التوزيع هي نتاج الخبرة والمعرفة الشخصية لدى مهندسي ومدراء إدارات مشروعات التوزيع, بحيثُ لا يوجد منهجية حديثة لإدارة المشاريع تتضمن نظام محكم وإجراءات واجب إتباعها في آلية إدارة المشاريع والتحكم بها وتوثيق كافة البيانات الخاصة بها وكيفية الاستفادة منها في المشاريع المستقبلية. بالرغم من وجود اهتمام بالتدريب في إدارة الموارد البشرية وعن بناء الفريق. خرجت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: وجوب توضيح الإجراءات والأدوات الواجب إتباعها لتطبيق منهجية PMI ضمن مهام الإدارة العامة لمشروعات التوزيع وكذلك أجراءتها في كيفية إدارة ومتابعة مشروعات التوزيع، وإيجاد رؤية واضحة وإستراتيجية من قبل إدارة الشركة فيما يخص تطبيق المنظومة" CDA ". | |
| dc.identifier | 6889 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.academy.edu.ly/handle/123456789/1356 | |
| dc.subject | تقييم إمكانية تطبيق منهجية معهد إدارة المشاريع الأمريكي (PMI) بمشروعات التوزيع بالشركة العامة للكهرباء | |
| dc.title | تقييم إمكانية تطبيق منهجية معهد إدارة المشاريع الأمريكي (PMI) بمشروعات التوزيع بالشركة العامة للكهرباء | |
| dspace.entity.type | Project | |
| project.endDate | 2018 | |
| project.funder.name | إدارة المشاريع الإنشائية | |
| project.investigator | وئــــام فتحــــي العــــبدلي | |
| project.startDate | 2017 | |
| relation.isOrgUnitOfProject | 56c28b85-070e-46c8-98a5-a3b7e0d4b732 | |
| relation.isOrgUnitOfProject.latestForDiscovery | 56c28b85-070e-46c8-98a5-a3b7e0d4b732 | |
| relation.isPersonOfProject | 65f955fd-3dcc-4d4f-82ae-cfb09deb6520 | |
| relation.isPersonOfProject.latestForDiscovery | 65f955fd-3dcc-4d4f-82ae-cfb09deb6520 |